Nach dem Event ist vor der Krise, oder lieber: Vor der Krise ist nach dem Event? Teil 3 unserer Serie "SOS bei Events" konzentriert sich auf das richtige Krisenmanagement im Vorfeld und was das mit Kampfjets zu tun hat - und darauf, wie man auch aus jeder Katastrophe noch etwas Sinnvolles für den nächsten Versuch herausholen kann.
Was ist noch besser, als eine Krise gut zu meistern? Eine Krise gar nicht erst entstehen zu lassen. Und das ist nicht (zu) einfach daher geredet. Denn natürlich gibt es unvorhergesehene Probleme, aber gleichzeitig kann man bereits vorab und proaktiv mit der richtigen Planung viel vorbereiten, um einige Katastrophen oder gar nicht erst entstehen zu lassen - quasi Anticipatory Action für Events. Nach dem Spiel ist hier wirklich vor dem Spiel: Aus zahlreichen Events und den damit verbundenen Debriefings und Learnings gewinnt man wichtige Erfahrungen, die einem beim nächsten Event zu Gute kommen. Am besten beginnt das mit einem Brainstorming im Team, bei dem sich jeder überlegt, was bei den letzten Events bisher schon passiert ist und wo mögliche Schwachstellen liegen.